學習再學習 印藝的先行者～宏國印刷 職人座右銘 只有想不到沒有做不到

撰文：網誌小編

　小編承認這篇報導採訪完至今，光是下標就改了數次？遲遲無法下筆！所謂越熟悉就越膽怯？真的不是說假的。小編二人組創業以來得以走到今天，全蒙前輩們的提攜，宏國印刷張董事長即是最強而有力的能量，除了拉拔夫妻二人外，家中二位公子也蒙福受到張董推薦，進入明道中學就讀且開心地完成學業。細數張董事長一路走來，有太多激勵人心的事件，加上事業歷程幾度起伏，豈是小編三言兩語所能概全。（張董事長事後還貼心表示不要寫太多，簡短就好！）

　好吧！先從就學階段娓娓道來，小學就讀西屯區的協和國小，是該校創校第二屆以第一名畢業的高材生。在當時貧瘠的年代，被父親告知先就業不升學的決定。這對天資聰穎的董事長無疑是最大的打擊，全校第一名畢業卻無法升學？所幸透過小學同學的父親代之求情，並借貸臺中一中初中部的學費使其完成學業，這位優秀的學生依然不負眾望，以頂標之姿完成初中學位。（當時尚未實行九年國民義務教育，臺中一中初中部也需經過中部地區小學生競試才得以入取的。）初中畢業雖然成績優異，年少卻也世故的董事長決定先工作幫助家中生計，經由東海大學唐守謙教授夫人宋亨嘉女士引薦，進入衛理公會學習印刷製版，16 歲少年自此開啟了印刷職人這條人生大道。

　回頭望著我家 18 歲少年郎還一臉矇，16 歲開始就業的張董事長本身貴人運滿載，衛理公會是教會組織，當年開展印刷職業訓練工作時，想找三位可靠且穩定的年輕人培育為種子師資，張董事長就是其一。三位新人被派駐台北華新印刷半年時間學習：製版、分色、拼版、曬版等重要的印前技術，張董事長被指派學習分色，是技藝中科技含量較高的工作，至此開啟了印前製程的眼界。訓後三人帶回台北習得的技術，展開衛理公會印刷職業訓練的新頁。也因為聰明、年輕、肯學、好差遣，經常往前往後移動協助製程上下游的工作，於是累積了比同儕更多的印刷技術。當兵後在「美天製版公司」服務一年，工作之餘當起了 Broker，當時的業務量只夠溫飽，跟自己的預期稍有落差，於是在 24 歲，民國 64 年 7 月 1 日創立「宏國」。

　在業務往來中，透過配合的同業的夫人介紹，認識了當時在台灣電子電腦廠當組長的同事，也就是後來的張太太。二人交往二年後結婚，人生最重要的時刻都在那幾年裏，夫妻兩人一起打拼，從製版分色開始做起，白天接業務、晚上分色，張太太是重要的左右手。這似乎是本會前輩、夫人們的優良傳統，夫妻一路點點滴滴累積起革命情感，從草創時期到事業成功的優秀典範。快速地在幾年內累積了數桶金，並再投資了過網分色機、掃描機，公司不斷擴編增添設備也買房。（在當時的說法印前就是印錢無誤！）走了近 9 年的大運，在民國 73 年時，迎來了人生第一次的設備投資失利。購買了當時最先進也最昂貴的機器，但投資有時得人、事、時、地、物都要到位才行。萬事俱備可惜東風沒來，這一次重傷，耗盡了前幾年累積的財富與元氣，未免後患董事長在民國 74 年當機立斷，將當下的資產做了清算，賣了幾棟房產設下停損點，歸零重新整隊再站起來。想想這事太難了，雖然事隔多年再回顧前塵，當事人說得雲淡風輕，但聽的人卻冷汗直流？而且那金額在當時可以買下台中港路一整排房子！

　感佩諸多貴人的張董事長，一路靠自己的努力與真誠待人，也感恩給予機會的貴人們幫忙，重新開局再戰江湖。靠身邊留下的兩台 DC-360 電子掃描分色機，夫妻倆在低谷的三年內又重新蓄積了能量，人的一生中能多次拚搏再創佳績，除了本身的底蘊與實力外，就是要靠外緣與誠信才能雙贏，自認幸運的張董事長又憑著小學同學張國輝的引路，因緣際會買下現今工業區的廠址，也是小編有短暫印象的上上製版印刷時期，之後又正名回復「宏國印刷」重啟印藝職人之路。憑著在印前技術上的專業，把製程往前推進成立設計部門，往後銜接印刷設備，升級從設計到印刷一條龍的服務模式。在在新興科技與知識上不斷精進，是學霸型管理者的態度，舉凡創新設備資訊科技都走在同業之前，但因有了前車之鑑，往後的每一步都格外謹慎，數位印刷機投資又是另外一個篇章，礙於採訪時間有限只好暫時掠過，下回再訪再繼續記錄與報導。

　求知慾甚強的董事長，彎腰學習的精神令人感佩。在創業多年後，在 37 歲重返校園求學，延續初中的學霸精神，以三年全勤優異的成績於民國 80 年於明道高中畢業，並於同年考取東海大學企管系夜間部。董事長不僅很會讀書、也很會考試，東海就學期間印象深刻的是，留美的老師拿美國的大企業當課堂教材，這對以中小企業居多的台灣來說有些體質不符，也道出台灣的學程比較不重視系統性思考與解決方案的能力，因此大概也很難產出國際性的獨角獸企業。東海大學畢業之後又甄試上了研究所，這在當時也是很難考取的，甄試組只錄取四個名額，董事長是其中一位。學霸就是學霸，在東海大學求學期間，拿下至高榮譽的書卷獎項。優質的基因真的是會遺傳的，張家四個小孩同樣各個頂尖、出類拔萃。

　張董事長對學界的貢獻也不遺餘力，民國 88 年嶺東商專改制科技大學，董事長受時任設計系主任藺德邀約授課，自此在嶺東科大服務 16 年的時間，也是第一位在嶺東設計系屆齡退休的老師。除了培育對設計印刷相關科系的學生之外，也推薦了後輩阿得老師到弘光、嶺東二間科大去授課。另外在社福服務上也不遑多讓，於民國 86 年受同學之邀加入扶輪社，也是協和國小傑出校友會創會監事，提供弱勢學生的午餐照護與急難救助，細數扶輪社資歷也已近 29 年，其熱心公益回饋鄉里多方善行不勝枚舉。（希望有下集繼續暢聊）

　民國 90 年，親弟展聖企業創辦人張金發先生罹患重病，期間經過一段時日的治療，張董事長每週必探訪病中的弟弟，手足之情溢於言表。陪病歷程中也將展聖的未來託付於兄長，希冀有幸由張董事長帶領成長，若不幸無法繼續維運？也希望藉由兄長評估後做個結束。521 天後張金發先生仍不敵病魔考驗與世長辭，董事長在悲痛之餘毅然決定帶領展聖重振旗鼓，建立許多製程上的標準化制度，加上內部人員也積極配合轉型，短時間內讓展聖煥然一新、脫胎換骨、成為南臺灣的印刷標竿。因為這場階段性的轉型，讓展聖重要的管理階層跟張董事長建立起深厚的革命情感。也可從每次公會聚會中窺見，台南公會黃建東前理事長對張董事長總是恭敬尊崇有加。

　小編二人組此篇章採訪後，三天三夜餘音繚繞不斷自省。從個人修為與雅量，到旺盛的求知慾（把演色表置入腦袋，宛如一個快速的人腦分色機），比同業更早引進最新的資訊科技與技術，但也有一個人的沉重孤寂，公司不能只有一個人強，要整個團隊都強才行。女兒張卉芸小姐是二代接班人，感慨地說父親獻身教育界 16 年，宏國那 16 年有如脫韁野馬一樣，好似無人看管的自走？自己回家接手印刷廠時，也摸索了很長一段時間，慢慢看清現狀再思索開發新的商品。幾年的碰撞與磨合下來，父女二人復盤後決定改變現狀，剛好呼應復盤的底層邏輯：「聞、見、知、行」，之後一定要有不同的做法，才會有不一樣的結果！於是積極啟動 AI 創新，將科技落實應用在公司的管理與製程上。張董事長與二代張小姐皆屬學習型的管理者，能夠以前瞻的角度、更早看到新的願景。一輩子都在學習的董事長，有其高度、視野、與勇於挑戰的自信，這種源源不絕的創業動力，常人難以望其項背。最後董事長給了一句至理名言：「學習再學習，只有想不到，沒有做不到！」一生都在挑戰自己的印刷職人，讓我們同理了先行者的孤獨。希望董事長偶爾慢一下，「一個人走得快，一群人可以走得遠。」需要時，我們都在喔！