撰文：網誌小編
拜訪高源印刷的光哲，剛見面，還在商量要從何開始聊起？光哲就拿出冰淇淋說：「那就從吃開始吧！」對愛吃鬼的小編來說簡直太好了！光哲說了一段自己跟妹妹的人生經歷，進而引領高源轉型做食品包材的機緣。筆者在採訪期間正在研讀「底層邏輯」一書，其中一個章節講述人生的三層智慧：「博弈」、「定力」、「選擇」。在採訪整理完成預備下筆時，覺得光哲的接班歷程，正如書中這三個充滿了智慧的層次。
商場如戰場，接班創新也如同一場戰戰兢兢的博弈競賽，感恩上一代的辛勞開創，但也面臨巨大的挑戰。應該要變革創新？還是延續傳統？光哲思考若繼續朝向穩定度的市場，首先面臨的是代工的微利與低價的競爭，決心要改變以往的代工關係。當接單量下滑時，收到來自父母的關心與提醒，周遭的負面聲量也讓光哲一度懷疑自己的決定。
所幸靠著大量訊息與科技的研究，光哲制定了對應的策略、加上自己的定力，鎖定包裝市場，更新印刷設備並增添海德堡印刷機，不斷從國際展覽接收訊息、與成功業者交流，把握因緣際會而開創出新的市場，尤其是 GMI 認證歷程，是高源印刷轉型重要的關鍵。GMI 是國際圖形測量公司的簡稱，是美國零售商 Target 和 Best Buy 指定的對包裝印刷供應商評估檢測的專業機構。通過了這個難度頗高的認證，使得高源順利接到國外的訂單。光哲繼續將 GMI 認證高標準的印刷經驗，投入其他食品與醫藥市場，繼續擴大穩定獲利的模式。終於讓長輩們看見，所有的歷程與轉折，皆是成就高源印刷轉型最好的養分。如果沒有堅持的定力與智慧，長輩們一質疑就棄守，高源可能不會有現在這般的規律營運，光哲雲淡風輕地細數歷程，誰能知曉在過去無數不成眠的夜晚，在這位接班經營者內心有多大的糾結？若沒有內在強大的抗壓性與清明的思維，是絕對無法辦到的。光哲還笑笑地說連理事長都非常不解地問：「高源到底是在做什麼？為什麼工作人員都可以準時 5 點下班？」
一個企業的轉型成功最重要是決策者「選擇的智慧」，選擇既有的平穩道路？還是向充滿挑戰與機會的市場邁進？光哲選擇了挑戰與機會，也因此走過一段艱辛與孤獨的歷程。家人質疑、長輩喝止、還有同業勸說不要放棄平穩的代工，都撼動不了光哲的決心，毅然決然投入包裝設計印刷。光哲非常感謝許多前輩與貴人的提攜與支持讓高源走到現在，看在我們眼裡光哲最該感謝的是自己。當他把代工業務停止大半時受到的壓力沒有讓他退縮，反而更堅定的做出屬於高源自己的市場。
擁有 GMI 國際認證只是開始，到後來亞洲第一個使用 Multicolor 廣色域印刷（七色印刷／多色印刷）完成 Pantone 專色演色表的印刷廠，最重要的是高源擁有一套自己廣色域的色票與數據，用科技的方式輔助傳統經驗與創新實驗精神，光哲走出了一條與長輩不同的道路。隨手拿出廣色域印刷品著實讓人眼睛一亮，光哲笑說現在是 3.0 版，轉身讓我們比較牆上 2.0 版跟 3.0 版的差異，令我們頻頻點頭驚嘆不已！
如今看來曾經孤獨的創新者已不再孤單，擁有家族厚實力量的支持，未來光哲會再繼續展開什麼樣的創新？繼續精煉出什麼樣的作品？讓我們一起期待。
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